Забота и умение слушать
Люди с высокопроизводительным мышлением уделяют другим больше времени, внимания и заботы. Они понимают и выполняют проницательную сентенцию Джона Максвелла о том, что людям все равно, как много вы знаете, пока они не узнают, насколько вам небезразлично.
Один из лучших способов показать, что люди с высокопроизводительным мышлением проявляют заботу, - это развить способность слушать. Слушать - это уважение.
В ходе опроса руководителей компаний их спросили, как они проводят свое время. Результаты были:
как руководители тратят свое время
10% – Написание
15% – Чтение
30% – говорение
45% – Слушание
Почти половина их времени была потрачена на слушание.
Интересный подход к слушанию заключается в том, что он контролирует разговор. Очень немногие из нас так доверяют слушанию, но высокопроизводительные люди доверяют.
В комнате с 1000 человек, когда они разговаривают с вами, они слушают так агрессивно, что заставляют вас думать, что вы единственный человек в комнате!
Высокопроизводительные люди показывают, что им не все равно, слушая.
Коэффициент неудач (FQ)
За большинством достижений стоят неудачи. Высокопроизводительные люди прокладывают себе путь через неудачи. Они превращают препятствия в возможности, и они делают это, потому что у них развит сильный FQ.
Томас Эдисон потерпел неудачу в 10 000 экспериментов, пока не основал electricity.
Авраам Линкольн проиграл большую часть своих выборов, пока его не избрали президентом Соединенных Штатов.
Уинстон Черчилль завалил 6-й класс, и его учитель написал, что он “тупой и безнадежный”.
Мать Тереза часто подвергала сомнению свою веру. https://limonsu.ru/
Высокопроизводительные люди преодолевают неудачи из-за своих сильных FQ.
Думайте по-другому – смелость
Высокопроизводительные люди не боятся думать по-другому и имеют смелость следовать своим инстинктам.
Спортивный зал в средней школе Провиденса был не только исключительно маленьким, но и имел плиточный пол! Тренажерный зал был очень нужен, поэтому был написан документ с изложением позиции, чтобы начать сбор средств.
Епископ Каффер собрал шестнадцать состоятельных людей из общины, чтобы услышать историю о том, почему тренажерный зал важен для будущего Провиденса. К сожалению, никто не проголосовал за тренажерный зал, и епископ Каффер был очень разочарован. Однако он решил, что построит тренажерный зал, несмотря на financial times.
Он торговал профсоюзами и заставил их добровольно построить тренажерный зал. Слесари, монтажники труб, плотники, сантехники и т. Д. Все Поддержали проект. Все работали рука об руку с торговцами, чтобы сделать тренажерный зал реальностью.
Епископ Каффер думал по-другому и, набравшись смелости, продолжил строительство тренажерного зала. У него, безусловно, высокопроизводительное мышление.
Получайте удовольствие и юмор
Юмор рассеивает давление.
Большинство высокопроизводительных лидеров требовательны. Если лидер не требует, ничего не получится. Тем не менее, лучшие лидеры привносят веселье и юмор на рабочее место.
Тренеры должны требовать, чтобы их игроки усердно работали умственно и физически каждый вечер на тренировках. Одним из самых требовательных тренеров в истории нашей страны был великий тренер Green Bay Packers Винс Ломбарди. Два его игрока, Пол Хорнунг и Макс Макги, всегда проверяли его правила. Однажды ночью они оба пропустили комендантский час.
На глазах у всей команды Ломбарди выписал им солидный штраф за пропущенный комендантский час. Затем он сказал, что если они снова промахнутся, он наложит на них непомерно большой штраф. Он подумал минуту после представления нового штрафа, а затем сказал им: “Если вы можете придумать, куда пойти за такие деньги, возьмите меня с собой!”
Футбольная команда Университета Святого Франциска первоначально тренировалась на поле Park district, которое находилось рядом с кладбищем. На одной тренировке атакующая команда проводила игры для определения времени без защиты.
Тренером был Горди Гиллеспи, член Национального зала славы футбола. Игроки совершенно не смогли правильно сыграть определенную игру, и Горди ничего не сказал. Они провели его неправильно во второй раз, но тренер по-прежнему не ответил.
Третья неудача отправила Горди к забору, который отделял поле от могил. Сбитые с толку игроки стояли и смотрели, как Горди перелезает через забор, поворачивается лицом к кладбищу и кричит могилам: “Эй, ребята, освободите место для Горди. Эти ребята убивают меня! ”
Высокопроизводительные люди используют юмор, чтобы рассеять давление.
Думайте по-другому и нестандартно, даже когда вы один, и наберитесь смелости довести дело до конца!
Чтобы иметь высокопроизводительное мышление, вы должны работать выше, чем вы уже знаете. У человека могут быть все дары и ресурсы в жизни. Но только прилагая усилия, последовательность, настойчивость, смелость и юмор как часть вашей повседневной жизни, можно достичь более высокого уровня производительности.
Для достижения максимальной производительности вы должны делать шаг за шагом. Лучшая тренировка мышления начинается с постановки цели. Затем последовательно выполняйте и прилагайте все усилия для завершения проекта. Освоение этих ценностей не обязательно должно произойти в одночасье.
Вскоре вы увидите, как вы вдохновляете других, показывая, как высокопроизводительное мышление отделяет проигравших от победителей. Затем, в конце дня, что бы ни случилось, не забывайте смеяться и улыбаться.